Tip voor natuurlijk leiderschap.

Tip voor natuurlijk leiderschap.

In deze korte reeks artikelen geef ik een aantal tips om je Natuurlijk leiderschap te vergroten. Deze manier van leiderschap hebben we afgekeken bij de paarden. Wat is er zo goed aan het leiderschap van paarden dat wij daar iets van kunnen leren?
Als er gevaar dreigt zie je de paarden als één geheel bewegen, vloeiend vertrekken ze en behalen hoge snelheid. Deze samenwerking, verbinding en harmonie is om jaloers op te worden. Hoe zou het zijn als jouw (mensen) team zo zou accelereren binnen jouw organisatie?

Richting.

Na het bestuderen van paarden en hun groepsverhoudingen hebben wij een aantal onderwerpen eruit gelicht die steeds weer van belang blijken te zijn bij het organiseren van een kudde. Het eerste onderwerp gaat over de richting die je op wilt met je team/kudde. https://bramascoaching.nl/tip-voor-natuurlijk-leiderschap/

Tempo.

In dit artikel het tweede onderwerp. In de kudde wordt het tempo bepaald door de leidmerrie. Als er geen gevaar dreigt past de merrie het tempo aan, wat comfortabel is voor alle leden van de kudde. In geval van gevaar ligt het tempo vele malen hoger. In de mensen kudde kunnen we het tempo aanpassen aan de bewezen groepsdynamieken. Bijvoorbeeld zoals Tuckman het beschreven heeft:

  1. Forming: oriënterende fase, er is nog geen groepsgevoel.
  2. Storming: machtsfase, posities worden duidelijk soms door stevige kritiek
  3. Norming: normeringsfase, individuen komen dichter tot elkaar
  4. Performing: prestatiefase, het teamgevoel is er, teamleden vullen elkaar aan.

Omdat jij als manager weet dat de stormingsfase veel tijd in beslag neemt kan je hier op anticiperen door rekening te houden in de planning.

Beweging creëren.

Als manager is het fijn als je weet hoe je het tempo kan verhogen maar ook hoe je het kan verlagen. Dit lukt niet alleen door het goede voorbeeld te geven. Dit is wat je vaak ziet dat de kar getrokken wordt door de teamleider, die werkt heel hard om het goede voorbeeld te geven.

Als je wilt leren wat voor manager jij bent kijk dan op www.bramascoaching.nl/leaders of als je meer wil leren over natuurlijk leiderschap https://bramascoaching.nl/natuurlijk-leiderschap-2/

Laat jij genoeg los? Ontdek het met coaching

Laat jij genoeg los? Ontdek het met coaching

Laat jij genoeg los? Ontdek het met coaching

Als jij één woord had waarmee je jezelf zou omschrijven, wat zou dit dan zijn? Als dat woord ‘zorgzaam’ is, kan dat betekenen dat je begaan bent met je medemensen, graag voor anderen klaarstaat en attent bent. Zorgzaamheid is een karaktereigenschap, maar je kunt het ook zien als een vaardigheid. De een is beter in het bieden van emotionele zorg, een ander zal sneller praktische zorg op zich nemen.

Kwaliteit of valkuil?

Veelal wordt zorgzaamheid gezien als een kwaliteit, een sterk punt waar je trots op mag zijn. En natuurlijk is dat ook zo. Maar ook kwaliteiten kunnen, wanneer er een overdaad van is, omslaan in valkuilen. Want aandacht hebben voor anderen is mooi, maar met teveel aandacht voelen mensen zich gecontroleerd. En meeleven met iemand is lief, maar je zoveel zorgen maken dat je je niet meer kunt ontspannen, levert op de lange duur problemen op.

Overmatige zorgzaamheid

De meeste zorgzame mensen zijn, door hun kwaliteiten, vaak prettige collega’s. Maar dit is niet altijd het geval. Want die sympathieke zorgzaamheid kan overslaan in betutteling en bemoeienis. De overmatige zorgzaamheid kan onwenselijk worden, zeker wanneer je niet goed inschat welke afstand nu eigenlijk gepast is. Daarnaast kan het voorkomen dat je, ook al wil je dat niet, de verantwoordelijkheid van de ander ontneemt om zelf keuzes te maken en in de behoeften te voorzien.

Zelf de dupe

Overmatige zorgzaamheid kan dus lastig zijn voor de omgeving, in veel gevallen ben je er vooral zelf de dupe van. Want omdat je zo graag goed wilt zorgen voor je omgeving, je werkzaamheden en de mensen om je heen, wordt je overbezorgd. Dit kan in verschillende gradaties voorkomen, en heeft als resultaat dat je bang bent om de controle te verliezen en het dus erg moeilijk vindt om los te laten. Wanneer je niet loslaat, kun je te maken krijgen met stress- of spanningsklachten, claimgedrag en wederom irritatie bij anderen.

Last van patronen

Carina Braams is coach en eigenaar van Bramas coaching. Ze vertelt: ‘Soms is er een moment waarop je last gaat krijgen van bepaalde patronen. Dat wat eerst voor je werkte, gaat nu niet meer. Het is heel goed mogelijk dat je daar niet alleen uitkomt, en wat ondersteuning kunt gebruiken. Niet kunnen loslaten, bijvoorbeeld, kan je erg dwarszitten. Het kost bijzonder veel energie terwijl het weinig oplevert om je zorgen te maken over zaken waar je vaak geen invloed op hebt. Samen kijken we naar hoe je kunt omgaan met je eigenschappen, ook wanneer je erin doorslaat.’

Met liefde voor jezelf

‘In de coaching concentreren we ons op je kwaliteiten’, legt Carina uit. ‘Veelal denken mensen teveel vanuit hun valkuilen. Zonde, want het onderdrukken van je valkuilen is veel moeilijker dan het uitbouwen van je kwaliteiten. Wanneer je je op die goede eigenschappen en vaardigheden focust, gaan de minder ontwikkelde vaardigheden namelijk vanzelf vooruit. Kun jij bijvoorbeeld moeilijk loslaten door je zorgzame karakter? Misschien kun je leren die zorgzaamheid meer op jezelf te richten en leer je daardoor beter ontspannen. Graag help ik je om controle over je eigen leven en vaardigheden te nemen. Sturend, én met liefde voor jezelf.’

Durf te kijken

Carina Braams, coach en eigenaar van Bramas Coaching gaat dit traject graag met je aan. ‘Graag kijk ik met jou in de spreekwoordelijke spiegel. Als je durft te kijken en reflecteren op jezelf en je eigen gedrag, is dat een bijzonder vruchtbare voedingsbodem voor ontwikkeling. Wees daarbij niet bang om geconfronteerd te worden met de minder fijne kanten van bepaald gedrag. Het helpt je alleen maar voorwaarts, en kan een middel zijn om een prettigere, productievere en gezondere werkhouding te krijgen. Je hebt het in je, maar moet alleen nog leren het op de juiste manier in te zetten!

Tip voor Natuurlijk leiderschap

Tip voor Natuurlijk leiderschap

Ballen in de lucht.
Hoe vergroot je jouw leiderschap? Als manager ben je betrokken bij het reilen en zeilen van het bedrijf, tegelijkertijd wil je dat je team zich pro-actief opstelt en verantwoording neemt voor de dingen die moeten gebeuren. Daar wil je ze mee helpen. Maar je moet ook je eigen werk op orde hebben en aan de protocollen van de directie voldoen. Veel ballen in de lucht te houden. Dan hebben we het nog niet eens over je prive-leven, je sport-leven, je sociale leven etc.

Authenticiteit vs Autoriteit

Natuurlijk leiderschap gaat over jezelf zijn, vanuit jouw kracht en (nog maar een hip woord) authenticiteit (bege)leiden. Eén belangrijke basis daarbij is het bepalen van de richting. Dat lijkt makkelijker dan het is. Iedereen heeft namelijk zijn eigen richting waarheen hij/zij wil. In een kudde paarden is het leiderschap zeer duidelijk geregeld.

Richting

Een paardenkudde wordt geleid door twee leiders. Eén leider drijft de kudde vooruit, de ander bepaalt de richting. Degene die drijft is de hengst (man) van de kudde. Onmiddellijk herkenbaar aan zijn stoere uiterlijk en uitstraling. Hij bepaalt het tempo van de groep. Degene die de richting bepaalt is de leid merrie (dame). Zij is niet makkelijk te herkennen bij een kudde in rust, maar als ze eenmaal gáán loopt zij voorop. Dit voorbeeld van “shared leadership”, zorgt ervoor dat de kudde als één geheel beweegt en kan schakelen.

Concreet en helder doel.

Bij een mensen kudde is het niet veel anders, ook hier is degene die tempo en richting bepaalt, de manager. Om richting te kunnen geven moet het doel helder zijn. Is het bij jouw team duidelijk wat het doel is? Wat moet er gedaan worden om het doel te bereiken? Hoe concreet zijn het doel en de handelingen beschreven en weet iedereen waar hij/zij aan toe is? Wordt ieder teamlid gehoord in wat hij of zij bij kan dragen aan het doel? Dan kan de doelstelling door iedereen gedragen worden en hoef je als #natuurlijkleider alleen nog af en toe bij te sturen.

Ik ben heel benieuwd hoe duidelijk en concreet de doelen binnen jouw team zijn.

Als je wilt leren wat voor manager jij bent kijk dan op www.bramascoaching.nl/leaders of als je meer wil leren over natuurlijk leiderschap https://bramascoaching.nl/natuurlijk-leiderschap-2/

Verantwoord omgaan met jouw verantwoordelijkheidsgevoel

Verantwoord omgaan met jouw verantwoordelijkheidsgevoel

overbezorgd

Nu ben jij wéér degene die aan de bel trekt en er daarmee voor zorgt dat de vergadering gepland wordt. Zo vaak heb je het gevoel dat de afdeling niet draait zonder jou, want iedereen lijkt steken te laten vallen. Mensen komen afspraken niet na, doen niet wat ze beloven en leveren hun materialen nauwelijks op tijd aan. Het maakt je bekaf dat jij de enige bent die zich inzet en zich wél verantwoordelijk voelt voor de taken.

Het beste uit jezelf en anderen

Jouw verantwoordelijkheidsgevoel maakt dat je zorgzaam bent, met hart voor de zaak werkt en gedreven bent om het beste uit jezelf en anderen te halen. Ook ben je behulpzaam, waar er een gat valt, stap je er graag in om dit op te vullen. Zo zorg je ervoor dat er zo min mogelijk fouten worden gemaakt en dat de kwaliteit van het werk hoog ligt. Maar ondanks dat er positieve kanten zitten aan een groot verantwoordelijkheidsgevoel, kleven er ook nadelen aan wanneer dit doorschiet.

Frustraties en schuldgevoel

Als je een te groot verantwoordelijkheidsgevoel hebt, dan gaat dat vaak gepaard met stressklachten. Want het kost natuurlijk veel mentale en fysieke energie wanneer je andermans werk moet controleren naast het uitvoeren van je eigen taken. Bovendien loop je het risico dat je daardoor met meer klussen komt te zitten dan je al hebt, omdat anderen weten dat jij het toch wel oplost. Daarbij komen ook nog eens de gefrustreerde gevoelens over de gebrekkige inzet van collega’s en schuldgevoelens wanneer iets misgaat, want had jij dat niet moeten oplossen?

Onprettig voor omgeving

En vergis je niet, als je je te verantwoordelijk opstelt, is dat ook niet prettig voor je omgeving. Je denkt misschien dat anderen profiteren van jouw houding en het wel lekker makkelijk vinden, maar dat zijn aannames die doorgaans bepaald niet kloppen. Sterker nog, je collega’s of werknemers kunnen zich betutteld voelen en het idee hebben dat je hen niet voor vol aanziet. Als je je te verantwoordelijk voelt, kan je daardoor over grenzen heengaan en hen werk afnemen dat ze zelf graag zouden doen. Daarmee sus je je eigen geweten. Maar realiseer je ook dat je daarmee in jouw behoeftes voorziet, want jij hebt gemoedsrust, maar daarmee die van de ander negeert.

Kwaliteit wordt valkuil

Kortom: je loopt je collega’s voor de voeten. Want hoe kunnen zij laten zien dat ze de fouten heus wel opmerken, zich echt wel willen inzetten, best de communicatie willen verbeteren als jij die kans steeds voor hun neus wegkaapt? Natuurlijk, met de beste bedoelingen. Maar dat maakt het nog niet gewenst, voor beide partijen. Om te voorkomen dat je jezelf en anderen in de weg zit, én dat mensen mogelijk misbruik van jouw inzet kunnen maken, is het zaak bij jezelf na te gaan of jouw kwaliteit niet je valkuil is geworden.

Durf te kijken

Carina Braams, coach en eigenaar van Bramas Coaching gaat dit traject graag met je aan. ‘Graag kijk ik met jou in de spreekwoordelijke spiegel. Als je durft te kijken en reflecteren op jezelf en je eigen gedrag, is dat een bijzonder vruchtbare voedingsbodem voor ontwikkeling. Wees daarbij niet bang om geconfronteerd te worden met de minder fijne kanten van bepaald gedrag. Het helpt je alleen maar voorwaarts, en kan een middel zijn om een prettigere, productievere en gezondere werkhouding te krijgen. Je hebt het in je, maar moet alleen nog leren het op de juiste manier in te zetten!’

 

Walk your talk

Walk your talk

Corparate met de paarden.

Een paar weken geleden had ik samen met een collega een team bij de paarden. De middag was “ingebed” in een andere training. De teamleden waren al behoorlijk uit hun comfort zone gehaald. Ze werken in een enorme rationele omgeving met hoge targets, taak en doelgericht. Zeg gerust een corparate omgeving.

Tijdens de training waren de deelnemers onderwezen over het belang van verbinding. Verbinding met jezelf, met de mensen om je heen en met je team. De middag bij de paarden mocht er geoefend worden.

Hoe krijg je verbinding?

De tweede deelnemer bij het paard was een man van een jaar of 35. Hij zei voordat hij de ring inging dat hij licht kritisch is. Hij liep de ring in en het paard ging door met waar ze mee bezig was. Hij probeerde contact te maken door te gaan rennen en springen, haar halster te pakken en mee te trekken, op zijn hurken te gaan zitten en in zijn handen te klappen. Het paard ging gewoon door met wat ze aan het doen was.

Na een tijdje vroeg ik hem hoe hij vond dat het ging. Hij was licht buiten adem en zichtbaar geïrriteerd, hij zei dat hij dacht dat het paard er vandaag geen zin in had.

Doen wat je zegt en zeggen wat je doet.

Nadat hij dat gezegd had liep het paard een rondje en ging rollen. Paarden kunnen om verschillende redenen rollen. Ze kunnen jeuk hebben en kunnen zich op deze manier krabben, het kan ook een ontlading zijn van stress, of juist als ze zich prettig voelen. Ik vroeg of hij stress had. Na deze vraag werd hij emotioneel….onmiddellijk sloot het paard bij hem aan.

Alle collega’s aan de rand van de ring dachten dat het paard hem ging troosten. Wat er gebeurde is dat deze jonge manager nu in contact kwam met zijn emotie (zijn hart, zijn gevoel) hoofd en hart op één lijn, dat is het moment dat je verbinding kan maken. Het moment dat het paard verbinding met jou kan maken!

Op het moment dat deze man bij zijn gevoel kwam was er als vanzelf verbinding. Ook hier is “less more”.

Persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap is zoals we weten een niet weg te denken onderdeel bij het leidinggeven aan anderen. Hoe ga jij om met je leven? Heb jij de teugels in handen? Durf jij naar jezelf te kijken of overkomt het leven jou? Hoe goed ben jij verbonden met jezelf en je team? Beweegt jouw team als één, zoals een kudde dat doet, alsof er een onzichtbare lijn de paarden verbindt?

PS Als je wil ervaren wat het paard voor je kan betekenen op gebied van persoonlijk leiderschap, kom dan naar de workshop op 29 november in Heiloo (ten zuiden van Alkmaar) www.bramascoaching.nl/workshop-2/