Spelen emoties een rol bij veranderingen binnen organisaties.

De meeste van ons zullen dit beamen. Vooral degene die een (of meer) reorganisatie meegemaakt hebben.
Helaas wordt er niet vaak rekening gehouden met de emoties van de medewerkers tijdens een verandering. Zelden wordt er een bewust beleid op gemaakt of een stappen plan uitgedacht.

Wat een gemiste kans…

Al eerder schreef ik een artikel over veranderingen en re-organisaties en wat we daarover kunnen leren van de paarden (kudde).De drie belangrijkste onderwerpen die ik toen uitgelicht had waren:
[bullet_list class=”icon-chevron-right” color=”#55BAEC” size=”1x”]

  • Gezamenlijk doel.
  • Verbinding en vertrouwen
  • Oog voor individualiteit </>

[/bullet_list]
We kunnen hier wel aan toevoegen dat de emoties die gepaard gaan met een verandering niet onderschat mogen worden. Hoeveel aandacht of nadruk er op gelegd moet worden is voor ieder bedrijf anders.
Hieronder een paar tips om mee te nemen tijdens een verandering.

[bullet_list class=”icon-chevron-right” color=”#55BAEC” size=”1x”]

  • Erken dat er emoties zijn. Hoe klein of niet ter zaken doende, het is allemaal van invloed op het proces.
  • Geef de medewerkers ruimte om over de emoties/angsten te praten.
  • Zorg voor een veilige cultuur zodat mensen ook durven te praten.
  • Stuur aan op verantwoordelijkheden zodat de emoties ergens toe leiden.</>

[/bullet_list]

Als je meer wilt lezen over veranderen en hoe paarden dat doen kan je kijken op http://www.bramascoaching.nl/verandering/

[sc:blue_quote text=”Niets duurt voort behalve verandering.
auteur: Heraclitus Griekse filosoof 540 vC
“]

Dit artikel is ook te lezen op [sc:112werkforum]

Kijk voor meer informatie of beschrijving van cases op de facebookpagina of klik op het Facebook icoon.
Als je ook een sessie wilt meemaken; neem dan contact op via mail of telefoon.