Managementteam i.o

Managementteam i.o

Van de week was er een management team op bezoek bij mij en de paarden. Het waren 4 mannen waaronder algemeen directeur. Het doel was tweeledig. Meer gebruik maken van elkaars kracht en talent én ontwikkelen op leiderschap. Management teams hebben vaak weer een andere dynamiek dan ‘gewone’ teams. De managers zijn mensen die geselecteerd zijn op leiderschapskwaliteiten en vaak niet gewend om samen te werken met andere leiders. (kijk naar de natuur). Dit team volgt een traject van een jaar en de paarden zijn daar onderdeel van.

Deze weIMG_2081ek was de eerste ontmoeting. We zijn begonnen met inventariseren hoe goed de mannen zijn in het maken van verbinding. Met zichzelf, met elkaar en met hun medewerkers. De algemeen directeur ging heel dapper als eerste de ring in. Onwennig aaide hij het paard en liep weg in de veronderstelling dat het paard wel zou volgen. Deze keek hem met oren gespitst na en bleef staan waar hij stond. Op een meter of 10 afstand bleef de deelnemer ook staan, draaide zich om en sloeg zijn armen over elkaar. Zo stonden ze recht tegen over elkaar. Mens met armen over elkaar geslagen kijkend naar het paard en het paard met oren gespitst naar de man. Een aantal minuten liet ik het begaan. Beide bleven staan. Ik vroeg aan de directeur wat er gebeurde. “Hij is eigenwijs, en neemt een patstelling”…Oke zei ik “en als we aannemen dat het paard ons spiegelt, hoe zou je het dan omschrijven?”

Vertrouwen, leidinggeven, delegeren.

Vertrouwen, leidinggeven, delegeren.

Vorige week wilde een vrouwelijke teamleidster zich laten spiegelen door het paard. Ze vertelde in het voorgesprek dat ze vooral erg moe was. Ze had het gevoel dat ze haar team op moest jagen of er aan trekken. Zij liep heel hard en deed haar best maar er gebeurde niet zoveel.
We zijn de kudde ingelopen om te kijken of er een paard naar ons toekwam. En jawel, we waren nauwelijks het hek door of de leidmerrie kwam naar ons toe… (ik weet dat het de alfamerrie is de deelneemster niet).

scherpoog

We namen haar mee om alleen met dat paard te werken in de ring. Eénmaal in de ring met de opdracht contact te maken en kijken of er beweging kwam, ging het paard demonstratief de andere kant op kijken. De deelneemster verzuchtte dat het paard alles uitdrukt waar ze iedere dag tegen aanloopt. Zonder dat ze contact gemaakt had begon ze het paard op te drijven. Van achter uit joeg ze het paard naar voren. Zelf moest ze haar benen uit haar lijf lopen om die beweging te verkrijgen. Ik vroeg haar wat ze precies wilde (het huilen nader dan het lachen) zei ze, dat ik toch beweging wilde…
Ik vroeg haar even buiten de ring te komen zodat ik iets kon vertellen over een kudde in het wild. Ik vertelde haar dat als een leidmerrie alles zelf zou moeten doen zonder dat ze vertrouwen heeft in haar kuddegenoten, zonder dat ze een connectie heeft met haar kudde en zonder wederzijds respect, de kudde snel uit elkaar zal vallen. Er kan bijvoorbeeld een andere kudde voorbij komen waarbij het rustig is en er zullen zich een aantal merries daarbij aansluiten. De leidmerrie moet het vuur uit haar hoeven lopen om alles te kunnen regelen, bijelkaar te houden en tussendoor ook nog het sappigste gras zien te vinden….
Dit is wat er gebeurt in een organisatie als de teamleider niet genoeg vertrouwen heeft om te kunnen delegeren, en er geen wederzijds respect is. De leider wordt doodmoe van het ge-ren, de teamleden voelen zich opgejaagd, ondergewaardeerd en gestressed, resultaten blijven uit.
Na mijn verhaal vroeg ik de deelneemster nog eens de ring in te gaan en vanuit rust eerst eens contact te maken. Mocht er ook nog wat beweging in zitten is dat fijn maar geen noodzaak. Kijk eerst maar wat er nodig is voor beweging.
Ze liep naar het paard toe en maakte contact, het duurde wel even maar toen was er ook echt contact. Samen liepen ze een rondje de deelneemster halverwege het hoofd en de schouder. We gaan samen naar ons doel.

Een spiegelsessie met het paard.

Een spiegelsessie met het paard.

Bijna iedere sessie die we (de paarden en ik) hebben is zo mooi en zo leerzaam dat ik dacht dat het misschien leuk zou zijn om ze te beschrijven en te delen. Natuurlijk zijn de namen fictief.

De sessies die ik beschrijf gaan meestal over individuen die bij mij en de paarden komen met een werk gerelateerde vraag. Dat dit ook zijn weerslag of oorsprong  in de privé sfeer heeft is duidelijk. 

Ik begin deze serie met een verhaal van een algemeen directeur die zonder zijn medewerkers kwam om het spiegelen met het paard mee te maken. Na de sessie zijn alle afdelingen bij de paarden langs gekomen….

10334328_479146885564371_8296761713915315767_n

[sc:bold14]De sessie[sc:end]

“Het doel is bepaald nu moet de organisatie nog mee”…. “Hoe ga je dat doen?” Vraag ik aan de deelnemer. We (het paard en ik) hebben vandaag een sessie met een algemeen directeur van een groot bedrijf. Hij wil graag ervaren hoe hij beweging kan creëren bij zijn medewerkers.
Hij beantwoord mijn vraag met een schouder ophalen. Alle neuzen moeten dezelfde kant op.

Ik vraag hem de ring in te gaan en contact te maken met het paard. Als hij het gevoel heeft dat er contact is kan hij proberen of er beweging in wil komen… Na enige tijd bij het paard gestaan te hebben loopt hij een paar meter weg en vraagt het paard te komen. Na wat heen en weer geloop en stokstijf blijven staan van het paard vraag ik of hij een duidelijk doel voor ogen heeft. Hij antwoord dat hij alleen een stukje wilde wandelen. Ik vraag of hij een doel voor zich zelf wil stellen. De man zet een pion in het midden van de ring. Loopt naar het paard toe en aait deze even over haar neus. Dan loopt hij vastberaden naar de pion…. met de paardenneus aan zijn schouder…. Geen twijfel bij het paard, samen naar het doel.

De man pakt de pion, draait zich om en bedankt het paard. “Meer heb ik niet nodig, dit was duidelijk!”

Natuurlijk Leiderschap

Natuurlijk Leiderschap

Natuurlijk leiderschap, die term wordt veel gebruikt tegenwoordig. Wat is dat natuurlijk leiderschap?
natuurlijkleiderschapaap

Is leiderschap aangeboren? Of gaat Natuurlijk leiderschap over het leiderschap dat dieren in een groep hebben?

Er zijn veel leiderschap stijlen: [sc:bold14]Directieve stijl[sc:end] Kenmerkend voor deze leiderschapsstijl is dat er geen ruimte gelaten wordt voor de medewerker voor eigen inbreng en uitvoering van taken. [sc:bold14]Participatieve stijl[sc:end] Dit is een stijl die de medewerker betrekt bij het de besluitvorming. Een voorwaarde hierbij is dat de medewerker deze taken wel aankan. Medewerkers die deze taak aankunnen worden gemotiveerd van deze stijl van leidinggeven. Dit geldt niet voor ieder niveau. [sc:bold14]Taakgerichte stijl[sc:end] Het accent ligt op de correcte uitvoering van de taak. De leidinggevende formuleert de doelen en hoe deze bereikt moeten worden. [sc:bold14]Mensgerichte stijl[sc:end] Deze manier van leidinggeven is het tegenovergestelde van taakgericht. Hierbij gaat het vooral over motiveren, stimuleren en begeleiden van de medewerker. [sc:bold14]Natuurlijk leiderschap[sc:end] Het lijkt erop dat een natuurlijk leider vanzelfsprekend gevolgd en gehoorzaamd wordt. Hij/zij zegt en doet dingen die iedereen als vanzelf geloofd. Zo zijn er nog tal van soorten leiderschap. Welk soort leiderschap er nodig is, is afhankelijk van de omgeving. Is er veel concurrentie,(natuurlijke vijanden) zijn er veel klanten (is er genoeg voedsel) moet er gevochten worden voor territorium, hoe zit de organisatie in elkaar (wat voor kudde of roedel)etc. Dit is allemaal bepalend voor welke stijl van leidinggeven de organisatie nodig heeft. Wat de stijl ook is het leiderschap moet altijd dienend zijn. Als de context veranderd moet het leiderschap meeveranderen. [sc:bold14]Wat voor leider ben jij?[sc:end] Wil jij kijken wat voor leider er in jou schuilt? Of wil je eens kennismaken hoe het coachen met paarden gaat? 26 februari 15.00 uur is er een workshop “spiegelen met paarden” met als thema “Natuurlijk leiderschap” De workshop is in Abcoude, kosten 25 euro per deelnemer. Geef je op via de mail. [sc:blue_quote text=” Een wijze schipper heeft altijd een goede wind. — auteur onbekend “] Dit artikel is ook te lezen op [sc:112werkforum]

Persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap

Wat is dat eigenlijk, persoonlijk leiderschap? In het kort komt het er op neer dat je het stuur van je leven zelf in de hand neemt. Of wat ik zelf een mooie uitdrukking vind: Wordt chauffeur in plaats van passagier.
Vaak reageren we op situaties van buitenaf waar we geen invloed op hebben. Waar we wel invloed op hebben is hoe we daar op reageren. Zomaar een reactie op een gebeurtenis is reactief. Dat kan ook anders, je hoeft je niet te laten beïnvloeden door wat er in je omgeving gebeurt, je kunt ook je eigen koers varen; pro-actief.

persoonlijkleiderschap

[sc:bold14]Geef jezelf leiding[sc:end]
Kijk eens aandachtig naar je eigen leven en observeer of je je eigen leven leidt of dat je vaak geleefd wordt. Hierin kun je je eigen lijn gaan volgen en pro-actief zijn.
Soms kijk je terug op een situatie en heb je achteraf pas door dat je anders op een situatie had willen reageren. Iemand met persoonlijk leiderschap is in staat om te reageren op een manier die het beste bij hem/haar past.
Gelukkig kan je persoonlijk leiderschap leren…

[sc:bold14]Paarden en persoonlijk leiderschap[sc:end]
Wat kunnen wij leren van de paarden wat betreft persoonlijk leiderschap?
Natuurlijk reageren paarden zoals het beste bij hun past. Ook in de paardenwereld scheelt dat per paard. Het ene paard zal er voor kiezen om vervelende situaties uit de weg te gaan en andere zoekt deze juist op. Ze kunnen niet anders dan reageren zoals ze zijn. Zo zal de leider van de kudde als eerste mogen eten, natuurlijk omdat zij (ja, altijd een vrouwtje) sterk is maar ook omdat zij goed voor zichzelf moet zorgen om goed voor de rest van de kudde te kunnen zorgen. Daar kunnen wij vaak nog iets van leren! Maar ook van het leven in het nu. Er was geen gister en er is geen morgen. Nu, is wat er toe doet. Wij denderen vaak maar door.

[sc:bold14]Persoonlijk leiderschap voor beginners[sc:end]
Om persoonlijk leiderschap te leren heb je aantal basis vaardigheden nodig:
[bullet_list class=”icon-chevron-right” color=”#55BAEC” size=”1x”]

  • Je zelf kunnen observeren. Wat vind ik nu eigenlijk?  Hoe denk ik over bepaalde onderwerpen? De kunst om de aandacht op jezelf te kunnen richten in plaats van op een ander is essentieel in persoonlijk leiderschap.
  • Sta vaker stil bij het ‘hier en nu’. In mijn vorige blog Rust in je hoofd kun je lezen hoe je dat voor elkaar krijgt.
  • Zorg goed voor jezelf. Dat klinkt als een open deur en toch doen we dat over het algemeen niet! In het vliegtuig hoor je de stewardessen ook zeggen dat je eerst je eigen zuurstof masker op moet zetten voordat je een ander helpt. Dat is precies waar persoonlijk leiderschap over gaat! Als je niet genoeg zuurstof krijgt kan je een ander niet helpen…
  • Zelfreflectie. Hoe reflecteer jij je eigen handelen? Leg je de schuld vaak bij anderen of durf je ook naar je eigen aandeel te kijken en hierop te reflecteren. Er is altijd wel iets dat je de schuld kunt geven ( het weer, de politiek, de vluchtelingen, enzovoorts)Persoonlijk leiderschap gaat over het heft in eigen hand nemen, dat kan alleen met een flinke dosis zelfreflectie en zelfspot…

[/bullet_list]

[sc:bold:14]Tot slot[sc:end]
Mocht je meer over persoonlijk leiderschap willen leren van de paarden, kom dan naar de workshop op 29 januari in Abcoude (van 15.00 tot 17.00) kosten 25 euro.
Dan kan je een begin maken met de “teugels weer in eigen hand te nemen”.

De volgende workshop zal vrijdag 26 februari zijn, het thema is dan Natuurlijk leiderschap.

 

[sc:bold16]Fijne feestdagen en graag tot volgend jaar![sc:end]

[sc:blue_quote text=”
Middelmatige geesten veroordelen over het algemeen alles wat hun begrip te boven gaat.
— F. de la Rochefoucauld “]

Dit artikel is ook te lezen op [sc:112werkforum]

 

Veranderen

Veranderen

Veranderingen gebeuren constant, om ons heen, in ons land, inwoners aantallen, diversiteit, bij een ieder van ons van binnen, bij de organisatie waar we werken. Alles is onderhevig aan veranderingen. En toch houden de meeste mensen niet van veranderingen. Tenminste dat denken we. Maar als je alleen al aan de verandering van de tablet of mobiele telefoon denkt zijn we toch heel goed in staat om veranderingen te omarmen.

Hoe komt het dan dat “veranderen” voor veel mensen een negatieve bijklank heeft?

Vaak denken we dat veranderen niet ten goede komt van ons individu. Of dat de verandering binnen de organisatie betekent: reorganiseren. Veranderingen binnen een relatie kunnen betekenen dat je beide een andere kant op gaat met alle gevolgen van dien.

Veranderen we omdat er een prikkel van buitenaf komt of komt de verandering van binnenuit?

Hoe gaan paarden met veranderingen om en wat kunnen wij daar van leren?

IMG_6326

[sc:bold14]55 miljoen jaar versus 2 miljoen jaar.[sc:end]

Paarden lopen al zo’n slordige 55 miljoen jaar op deze aarde rond. De mensheid nog maar 2 miljoen jaar. Paarden hebben enorme veranderingen ondergaan en zien gebeuren. Zij hebben zich door hun leiders door vele weersomstandigheden, natuur geweld en andere veranderingen laten leiden. Natuurlijk zijn ze veranderd van uiterlijk door de jaren heen maar hun grootste verandering is wel, dat ze van een wild dier dat minstens 80 kilometer per dag moest af leggen, om eten te zoeken veranderd zijn in een dier dat opgesloten is in een stal en hun jager op de rug draagt.

Hoe doen zij dat? Hoe kunnen zij zo goed met veranderingen omgaan zodat ze al zo lang kunnen overleven?

  1. Er is een duidelijk gezamenlijk doel
  2. Er is verbinding onderling
  3. Er is aandacht voor ieder individu.

 

[sc:bold14]Gezamenlijk doel.[sc:end]

Als kudde (organisatie) hebben zij een duidelijk gezamenlijk doel. Daar nemen zij ook gezamenlijk verantwoording voor. Dat gezamenlijke doel is ook het belangrijkste doel. In de mensen organisatie ontbreekt het nog wel eens aan een duidelijk gezamenlijk doel. Dat is jammer want met een duidelijk doel voor ogen is er meer begrip, motivatie en betrokkenheid

 

[sc:bold14]Verbinding[sc:end]

Onderling in de paardenorganisatie is een enorme verbondenheid en vertrouwen. Deze verbondenheid creëren ze door vriendschappen te sluiten en bijvoorbeeld elkaars veulens op te voeden en soms zelfs te zogen. Echte verbinding kan alleen ontstaan als je authentiek bent. Dan ben je te vertrouwen en kan er een verbinding aangegaan worden.

Hier schort het ook nogal eens aan in de mensen wereld. Vertrouwen binnen de bedrijfsorganisatie maar ook binnen de gezinsorganisatie is soms ver te zoeken.

 

[sc:bold14]Individualiteit[sc:end]

Dit is ontzettend belangrijk en lijkt een tegenstelling met het gezamenlijke doel. Binnen de kudde is er veel ruimte voor individualiteit. Ieder paard heeft zijn eigen plek en is heel belangrijk op die plek. Geen ander paard kan die plek innemen omdat ze allemaal uniek zijn. Zo is dat ook in onze organisaties. Iedereen is uniek en gaat anders met veranderingen om. Daar moet ook ruimte voor zijn zodat iedereen zich individueel kan ontplooien.

Als we met deze drie factoren in het achterhoofd de veranderingen ingaan zullen deze makkelijker verlopen en zullen mensen meer betrokken blijven.

[sc:blue_quote text=”If you change the way you look at things, the things you look at change.
Wayne Dyer
“]

Dit artikel is ook te lezen op [sc:112werkforum]

30 oktober om 15.00 tot 17.00u kan je een workshop bijwonen, “spiegelen met paarden” met het thema Veranderen. Deze workshop is in Abcoude. Voor meer informatie kan je mij mailen.